校园招聘的流程图，校园招聘的流程图怎么画

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校园招聘的流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍校园招聘的流程图的解答，让我们一起看看吧。

谁能简述一下招聘工作的流程？

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

　　九、签订合同并存档。

招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 收起

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；　　

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划　　

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；　　

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；　　

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；　　

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；　　

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。　　

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。　　

九、签订合同并存档。招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 收起

宁德新能源入职流程？

《宁德新能源科技有限公司ATL》普通员工入职流程

首先要在ATL蓝领招聘中心的公众号上填写资料，填写完就去招聘中心那里

第一天HR会检查你在ATL蓝领招聘中心的资料是否正确，还要检查健康码和路过哪些地方，你是哪里的人。检查完由保安带着你们进L2哪里，做一个基本的军训，军训完了，准备面试前的一个考试，在公众号上考试，考试通过了以后，准备正式开始面试，由各个部门和区域负责的资深主管和主管简单的了解一下以前的一些工作经历，对现在的工作有哪些要求，还有就是能不能接受上夜班。

面试通过以后HR会告诉你下午新人要去参观车间，参观完车间就等着第二天来签合同，要带上身份证复印件两张，身份证原件，有毕业证的也带上毕业证原件和复印件。

酒店人员招聘流程怎么写？

　　序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录 　　5.

1 　　5.

2 　　用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。

　　2、遇特殊情况，可缩短周期。　　岗位说明书 　　人事增补申请表 　　5.

3 　　人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。　　2、总经理在接到申请后三天内予以审批。　　5.

4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。　　5.

5 　　人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。　　2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。　　3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。　　招聘简章 　　5.

6 　　人力资源部/部门经理/招聘专员 　　1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。　　2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。　　3、招聘专员对一般员工进行初试。　　4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。　　招聘登记表 　　应聘人员测评记 　　录表 　　5.

7 　　人力资源部/招聘专员 　　1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。　　2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。　　3、招聘专员通知应聘人员进行复试。　　4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。　　应聘人员复试汇 　　总表 　　5.

8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。　　总经理决定主管以上人员的录用。　　招聘登记表 　　5.

9 　　人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。　　6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。　　对招聘工作的效率进行评估。　　发现问题，分析原因，寻找解决对策。　　“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。　　招聘评估报告 　　6.1

到此，以上就是小编对于校园招聘的流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于校园招聘的流程图的3点解答对大家有用。