airbnb校园招聘，airbnb 校招

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于airbnb校园招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍airbnb校园招聘的解答，让我们一起看看吧。

创业公司如何招聘人才？

身为一个连续创业者，同时也是什么都不懂就投入创业的踩坑无数者，对于创业公司要招人一事，还是深有感触。

我们创业公司跟大公司最大的不同就是品牌（这品牌因为社会责任、收入、广告、产品等所产生，但就先简单统合为品牌），所以当品牌形象好的公司要招人的时候，往往都是左搂右抱的状态。那么，没有这个品牌，甚至于连公司都还没有成立的创业者，应该怎么招人？

第一：对项目的了解

所有人都在找风口的时代，难免有不少创业者是跟风，而没有深度了解该项目所处的行业历史、细节与内幕。因此，对于自己所需要的人才画像也必然不会太清晰。往往是透过该人才过去就职了哪些公司，负责了哪些岗位来判断。在没有品牌光环的情况下，这周背景亮丽的人才不容易看上创业公司，所以创业者需要懂得“捡漏”。不了解行业，那也捡不了漏。所以需要对项目有深度的了解。

第二：个人魅力

与第一点相同的是，即便公司没有品牌，但创业者依然需要透过品牌形象来包装自己。不管是到各个高校或创业活动分享自己的经验，或到知乎或自己的公众号谢谢自己的观点，都需要透过自己的能力与魅力来感性地打动潜在创业伙伴。当然，对于项目的了解也就更少不了了。

第三：亲自动手（Get your hands dirty）

有些创业者会花费许多时间在思考如何讲故事或写BP，而当你问了他目前进度时，他们则会告诉你“只欠东风，就差你一个了（或特定人才，或融资”之类的话。大部分项目都不是Tesla、Space X、Boring Company，都不存在没有X就无法开始的情况。其实都可以透过许多方式来模拟预想中的服务或产品，而早期进行市场验证。再透过告知这个市场验证的结果，了解潜在创业伙伴的是否逻辑好？思维绵密？性格稳重？还是急性子？即便不是漂亮的验证结果，也可以因此解释您对这结果的看法，如何可以改进等想法，来展现出您对项目深度的理解以及热情。同时，也可以看出人才对于加入团队的动力。

第四：初期不找员工找伙伴

即便公司有钱了，需要拓展，但初期还是找能够真正同甘共苦，对项目有热情的人。所以以上三点依然是有必要的。Airbnb花费5个月的时间找了第一个员工。面试时问了这个问题：如果你的寿命只剩下一年，你依然觉得加入Airbnb是你想要做的事情吗？虽然过了，可以参考背后的逻辑。

不论是创业公司，还是成熟企业，招人都只有一个办法，那就是——

找！

别以为这是废话，如果你是一个初创企业的老板，你觉得你花了多少时间在找人？10%？20%？再高一点，30%？

我告诉你，这就是你找不到人的原因。

雷军在二次创业做小米的时候，你知道他花了多少时间找人？一次采访的时候，他告诉记者：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我每天花百分之七八十的时间去找人。”

觉得这个比例不可思议的，可以设想一下，如果你失业了，身边的钱只够花到月底，你每天会花多少时间去找工作？

相信你连做梦都梦到自己在面试吧？

很多人之所以找不到人，是因为把招聘看成是一件“困难但不重要”的事，所以嘴上说重要，心里仍然是看成日常工作。

只有雷军这样的多次创业者，才会把找人当成创业企业早期的战略性工作去抓，即使他的人脉可以说比绝大多数人都广。

说了那么多心态问题，再说点“怎么做”吧。

第一、擒贼先擒王，先找最缺、最难找的人。

出来创业的总是多多少少有一点自信，总是觉得自己能够搞定很多事情，招人就是解决一下自己干剩下来的脏活累活。有这种心态，团队中最缺少的那个人，你一定招不到。

你应该花大部分精力找到那个你最缺少的人，然后让他和你一起找到剩下的人，建立完整的团队。

雷军一开始就把主要精力放在“补缺”上，虽然是IT大佬，但他也知道，自己没有硬件方面的经验，首先要找到优秀的硬件工程师。

他首先请教业内的人，全北京有哪些硬件方面的高手，然后一个个的打电话。

你一定要有心理准备，因为失败率太高了，大家都在拒绝你，你从一个高傲的创业者，变成了一个人人讨厌的拉皮条的。好容易有点意向的，不仅要高期权而且比大公司还高的福利待遇。

所以前面反复强调心态问题，只有创始人把这件事放到战略高度，才能坚持下来。为了说服一个有点意向、但不愿创业的硬件工程师，雷军连续打了90多个电话，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时。

雷军是如何说服他的呢？这就是第二点——

第二点：创业企业招人靠的是创始人的人品。

创始企业往往没有业务，那至少有半成型的产品吧，要把对方当成投资人，去展示公司未来的发展空间和机会。

比产品更重要的是自己，这是一家创业公司最重要的资本，真诚地展示你的过去，你是一个什么样的人，你想做什么事，你为什么想做这件事，你想找什么样的人，为什么想找这样的人……

创业期的合作伙伴，不光要能力强，更重要的是性格上合得来。

前说的那个硬件工程师，他最大的障碍是“没有创业的决心”，而且对“小米模式”表示怀疑。后来雷军是怎么说服他的呢？

雷军带着开玩笑的口气问他：“你觉得咱俩现在谁更会赚钱?”

“当然是您。”

“那我们俩分工，你负责产品，我负责赚钱。”

所以创始企业找人无非是两点：

一是专业。你要能放手把你不懂的业务交给他，他要保证建立一个团队，独立完成这块业务。

二要性格合适。这就需要你花大量时间一个个的谈过去，不要觉得这样做太浪费时间，毕竟招到一个合适的合作伙伴，你就成功了一半。

到此，以上就是小编对于airbnb校园招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于airbnb校园招聘的1点解答对大家有用。